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时代洪流下的“企投家”

发表时间: 2019-07-03 12:08:34

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各行各业有各行各业的投资之道,每个人对投资的见地和经验也各不相同,适合才最重要。

吴晓波:著名财经作家、企业家

哈佛大学访问学者,巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人。

曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事中国企业史和公司案例研究。

2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”,荣登“2009第四届中国作家富豪榜”第5位。

代表作有:《大败局》《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《腾讯传》等。


2019年3月18日,当“吴晓波频道”被上市公司全通教育集团斥巨资收购时,资本市场以及媒体行业一片哗然。向来以文人和财经作家身份出现的吴晓波,在很多分析师看来,正在借壳自己的上市之路,也有很多人质疑,他怎么也玩起资本市场了。从文化行业走出来的吴晓波正在蜕变为一个时代的“企投家”。


吴晓波的“企业投”身份

时代下的企投家,是“一种更符合中国商业现状以及未来的生存状态”。这种生存状态下的企业家,一方面具有自己的投资思维和理念,自己的公司可以是投资标的,另一方面,会去投一些其他的行业。这是一种复合型的企业思维,既有实体经营者的人格,又有投资思维行为。

吴晓波把自己定义为这样的人群,他的企投家生涯,可以分为两个部分,第一部分是把自己的企业变成投资标的的过程,也就是所谓的IP,第二个部分是成立头头是道基金,投资其他行业的过程。

蓝狮子的第一次转型是阅读服务,紧接着到了2011年,吴晓波决定转型数字出版行业,在2012年初,首次引入挚信资本,蓝狮子被估值1.5个亿,引入资本后的蓝狮子焕然一新,数字出版业务成长迅速。2015年,其估值提升至3.5亿元,吴晓波身价也达到1.18亿元。

尝到资本甜头的吴晓波,决定乘胜追击,在2015年,由国泰君安证券股份有限公司主持,发表了一份蓝狮子公开转让说明书,蓝狮子集团顺利挂牌新三板,与此同时,巴九灵文化创意公司成立,经过运作,两年后,巴九灵估值20亿,并完成A轮融资。

吴晓波,在资本的道路上越走越远,直到2019年,全通教育收购巴九灵,吴晓波终于把自己打造成了一个超级IP。当这条隐性之路悄然撼动自媒体市场时,可能很多人都不知道吴晓波的另一重身份,是投资者。

成立于2015年的狮享家新媒体基金,由吴晓波、经纬中国合伙人曹国熊等人联合成立,投资了青庐会、小鹅通、灵魂有香气的女子、十点读书等。2016年,狮享家升级为头头是道基金, 管理着2支平行基金和3支专项基金,超过 30亿人民币规模,投资案例包括喜马拉雅、正和岛、虎嗅、一条视频等,参与90多起投资事件。


企业家PK投资人

身在财经领域,认识很多商业大佬的吴晓波在双重身份中,裂变为两个不同的主体,一个是有着永续发展企业使命和责任的企业家,一个是有着存续时间的投资人。它们很好地融合在了吴晓波一个人身上。

虽然吴晓波并不是专业的投资者,但是他利用专业人士的资源开展合作,在投资行业有着丰富经验的曹国雄就是他合作的一个对象,或者拜托一个基金团队,自己作为一个普通合伙人或者管理人之一。

但是也有人会把这两者割裂开来,当企业家遇到投资人的时候,他们的思维方式是不一样的。宗庆后曾经说过,在他的脑子里,钱会有零点一分钱之分的。这就是实体经济企业家的思维。而在投资者的眼中,他看到的是更大的数值,不会在乎这一分钱,在乎的是估值多少亿,效率和回报等。所以说,做实体企业的是一个“老实人”,对资本有着天然抗拒心;做资本的则更像一个“野蛮人”,以非线性的方式进行资本扩充。

如果两者能够融合,那么这就是“企投家”。但也有的企投家打法不一样,比如何伯权,创立了乐百氏集团,在选择和法国达能合作后,创建了今日投资,专注于投资领域,支持了7天酒店、久久鸭等上市公司。这是先企后投的人生方式,是一个串联式的生存方式,最大的特点就是有“自知之明”。和何伯权一样的还有金沙江创投董事总经理朱啸虎,嘉御基金卫哲等。还有一种方式是,即是企业家又是专业的投资人,如徐小平,不仅仅和俞敏洪、王强一起创立了新东方,从新东方上市后,还成立了真格基金。这样的人还有猎豹CEO傅盛、优客工场创始人兼董事长、万科集团外部合伙人毛大庆等。


文化投资需要温柔

各行各业有各行各业的投资之道,每个人对投资的见地和经验也各不相同,适合才最重要。

吴晓波所投资的就是他所熟悉的领域,文娱行业。一个是国内著名的财经作家吴晓波,一个是著名的美资风险基金——经纬中国人民币基金的合伙人曹国雄,在此之前曾经创立了普华资本。他们对文化投资有着自己的见解,认为文化投资不要追去追求独角兽,要温暖柔软,以产业深度为基础做文化投资,投“头”方是道。其中,所谓投“头”,投的是团队的才华,这远比资产要重要的多。

文化行业的务实性和靠谱性是曹国伟所看重的原因,它有着非常清晰的盈利。虽然和TMT产业相比比较小、比较散,对所有的投资人来说都非常陌生,但是资源却愿意投资文化企业,这个原因在吴晓波看来,得益于互联网的改变,互联网让文化企业也会讲大数据、产品经理、产品商业化等TMT行业的名词,变成投资人会看懂的标的物。

不妨,多给文化企业一些时间,让它们更好地在这个浪潮下,变得更加的强大,以更为创新和崭新的姿态,成长为一个超级IP,同时又能发展成一个文化生态链产业形势,成为一个拥有双重身份的“企投者”。